12 Jenis Gaya Kepemimpinan

Berbagai Jenis Gaya Kepemimpinan

Menurut Penelitian oleh pusat perhatian, gaya kepemimpinan adalah cara seseorang menggunakan kekuatan untuk memimpin orang lain. Penelitian telah mengidentifikasi berbagai gaya kepemimpinan berdasarkan jumlah pengikut. Gaya kepemimpinan yang paling tepat bergantung pada fungsi pemimpin, pengikut, dan situasi.

Beberapa pemimpin tidak dapat bekerja dengan nyaman dengan partisipasi pengikut yang tinggi dalam pengambilan keputusan. Beberapa majikan tidak memiliki kemampuan atau keinginan untuk memikul tanggung jawab. Selanjutnya, situasi spesifik membantu menentukan gaya interaksi yang paling efektif. Terkadang pemimpin harus menangani masalah yang membutuhkan solusi segera tanpa berkonsultasi dengan pengikut.

Apa Gaya Kepemimpinan Berbeda?

Kami telah membahas 12 jenis cara orang cenderung memimpin organisasi atau orang lain. Tidak semua gaya ini akan cocok untuk semua jenis situasi, Anda dapat membacanya untuk melihat mana yang pas untuk perusahaan atau situasi Anda.

1. Kepemimpinan yang otokratis

Gaya kepemimpinan otokratis berpusat pada bos. Dalam kepemimpinan ini pemimpin memegang semua otoritas dan tanggung jawab. Dalam kepemimpinan ini, para pemimpin mengambil keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan bawahan. Mereka mencapai keputusan, mengkomunikasikannya kepada bawahan dan mengharapkan implementasi yang cepat. Lingkungan kerja otokratis biasanya memiliki sedikit atau tanpa fleksibilitas. Dalam kepemimpinan semacam ini, pedoman, prosedur, dan kebijakan adalah semua tambahan alami dari seorang pemimpin yang otokratis. Secara statistik, ada sangat sedikit situasi yang benar-benar dapat mendukung kepemimpinan otokratis.

2. Kepemimpinan Demokratis

Dalam gaya kepemimpinan ini, bawahan terlibat dalam pengambilan keputusan. Tidak seperti otokratis, kepemimpinan ini berpusat pada kontribusi bawahan. Pemimpin demokratis memegang tanggung jawab akhir, tetapi dia dikenal untuk mendelegasikan otoritas kepada orang lain, yang menentukan proyek kerja. Ciri yang paling unik dari kepemimpinan ini adalah komunikasi yang aktif ke atas dan ke bawah. Sehubungan dengan statistik, kepemimpinan demokratis adalah salah satu kepemimpinan yang paling disukai, dan itu mencakup hal berikut: keadilan, kompetensi, kreativitas, keberanian, kecerdasan, dan kejujuran.

3. Gaya Kepemimpinan Strategis

Kepemimpinan strategis adalah kepemimpinan yang melibatkan pemimpin organisasi. Pemimpin strategis tidak terbatas pada mereka yang berada di puncak organisasi. Ini diarahkan untuk audiens yang lebih luas di semua tingkatan yang ingin menciptakan kehidupan, tim, atau organisasi berkinerja tinggi. Pemimpin strategis mengisi kesenjangan antara kebutuhan akan kemungkinan baru dan kebutuhan untuk kepraktisan dengan menyediakan seperangkat kebiasaan yang menentukan. Kepemimpinan strategis yang efektif memberikan barang-barang dalam hal apa yang diharapkan oleh organisasi secara alami dari kepemimpinannya pada saat perubahan. 55% dari kepemimpinan ini biasanya melibatkan pemikiran strategis.

4. Kepemimpinan Transformasional

Tidak seperti gaya kepemimpinan lain, kepemimpinan transformasional adalah tentang memulai perubahan dalam organisasi, kelompok, diri sendiri dan orang lain. Pemimpin transformasional memotivasi orang lain untuk melakukan lebih dari yang semula mereka inginkan dan seringkali bahkan lebih dari yang mereka kira mungkin. Mereka menetapkan harapan yang lebih menantang dan biasanya mencapai kinerja yang lebih tinggi. Secara statistik, kepemimpinan transformasional cenderung memiliki pengikut yang lebih berkomitmen dan puas. Ini terutama karena pemimpin transformasional memberdayakan pengikut.

5. Kepemimpinan Tim

Kepemimpinan tim melibatkan penciptaan gambaran yang jelas tentang masa depannya, di mana ia menuju dan apa yang akan terjadi. Visi tersebut menginspirasi dan memberikan rasa tujuan dan arah yang kuat. Kepemimpinan tim adalah tentang bekerja dengan hati dan pikiran semua orang yang terlibat. Ini juga mengakui bahwa kerja sama tim tidak selalu melibatkan mempercayai hubungan kerja sama. Aspek yang paling menantang dari kepemimpinan ini adalah apakah akan berhasil atau tidak. Menurut Harvard Business Review, kepemimpinan tim mungkin gagal karena kualitas kepemimpinan yang buruk.

6. Kepemimpinan Lintas Budaya

Bentuk kepemimpinan seperti ini biasanya ada di mana ada berbagai budaya di masyarakat. Kepemimpinan ini juga telah terindustrialisasi sebagai cara untuk mengenali pelari depan yang bekerja di pasar global berglobal. Organisasi, terutama yang internasional membutuhkan pemimpin yang dapat secara efektif menyesuaikan kepemimpinan mereka untuk bekerja di lingkungan yang berbeda. Sebagian besar kepemimpinan yang diamati di Amerika Serikat bersifat lintas budaya karena budaya yang berbeda yang hidup dan bekerja di sana.

7. Kepemimpinan Fasilitatif

Kepemimpinan fasilitatif terlalu bergantung pada pengukuran dan hasil - bukan keterampilan, meskipun dibutuhkan banyak keterampilan untuk dikuasai. Efektivitas suatu kelompok secara langsung berkaitan dengan keampuhan prosesnya. Jika kelompok itu berfungsi tinggi, pemimpin fasilitatif menggunakan tangan ringan pada proses. Di sisi lain, jika kelompok itu berfungsi rendah, pemimpin fasilitatif akan lebih banyak arahan dalam membantu kelompok menjalankan prosesnya. Kepemimpinan fasilitatif yang efektif melibatkan pemantauan dinamika kelompok, menawarkan saran proses dan intervensi untuk membantu kelompok tetap di jalur.

8. Kepemimpinan Laissez-faire

Kepemimpinan Laissez-faire memberikan otoritas kepada karyawan. Menurut azcentral, departemen atau bawahan diperbolehkan untuk bekerja karena mereka memilih dengan gangguan minimal atau tanpa gangguan. Menurut penelitian, kepemimpinan semacam ini telah secara konsisten ditemukan sebagai gaya manajemen yang paling tidak memuaskan dan kurang efektif.

9. Kepemimpinan Transaksional

Ini adalah kepemimpinan yang mempertahankan atau melanjutkan status quo. Ini juga merupakan kepemimpinan yang melibatkan proses pertukaran, di mana para pengikut mendapatkan imbalan langsung yang nyata untuk melaksanakan perintah pemimpin. Kepemimpinan transaksional dapat terdengar agak mendasar, dengan fokusnya pada pertukaran. Menjadi jelas, fokus pada harapan, memberikan umpan balik adalah keterampilan kepemimpinan yang penting. Menurut Boundless.com, perilaku kepemimpinan transaksional dapat mencakup: menjelaskan apa yang diharapkan dari kinerja pengikut; menjelaskan bagaimana memenuhi harapan tersebut; dan mengalokasikan imbalan yang bergantung pada tujuan pertemuan.

10. Melatih Kepemimpinan

Kepemimpinan pembinaan melibatkan mengajar dan mengawasi para pengikut. Seorang pemimpin pelatihan sangat operasional dalam pengaturan di mana hasil / kinerja memerlukan perbaikan. Pada dasarnya, dalam kepemimpinan semacam ini, pengikut dibantu untuk meningkatkan keterampilan mereka. Melatih kepemimpinan melakukan hal-hal berikut: memotivasi pengikut, menginspirasi pengikut dan mendorong pengikut.

11. Kepemimpinan Karismatik

Dalam kepemimpinan ini, pemimpin yang karismatik memanifestasikan kekuatan revolusionernya. Karisma tidak berarti perubahan perilaku semata. Ini benar-benar melibatkan transformasi nilai-nilai dan keyakinan pengikut. Oleh karena itu, ini membedakan seorang pemimpin yang kharismatik dari pemimpin yang sederhana populis yang dapat mempengaruhi sikap terhadap objek tertentu, tetapi yang tidak siap sebagai pemimpin karismatik, untuk mengubah orientasi normatif yang mendasari struktur sikap khusus.

12. Kepemimpinan Visioner

Bentuk kepemimpinan ini melibatkan pemimpin yang mengakui bahwa metode, langkah dan proses kepemimpinan semuanya diperoleh dengan dan melalui orang. Sebagian besar pemimpin yang hebat dan sukses memiliki aspek visi di dalamnya. Namun, mereka yang sangat visioner adalah yang dianggap memamerkan kepemimpinan visioner. Pemimpin yang luar biasa akan selalu mengubah visi mereka menjadi kenyataan.12 Berbagai Jenis Gaya Kepemimpinan